Shuhei Yoshida, ex -executivo da PlayStation e presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou recentemente suas reservas sobre os videogames de serviço ao vivo da Sony. Em uma entrevista à Kinda Funny Games, Yoshida revelou que a Sony estava bem ciente dos riscos associados ao investimento pesadamente nesse gênero.
Esta declaração ocorre em um momento desafiador para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead alcançaram um sucesso notável, vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas e se tornando o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros títulos de serviços ao vivo da Sony enfrentaram contratempos significativos. Notavelmente, a Concord da Sony experimentou um lançamento desastroso, sobrevivendo apenas algumas semanas devido ao engajamento sombrio dos jogadores. Consequentemente, a Sony decidiu encerrar o jogo e fechar seu desenvolvedor. O impacto financeiro foi grave, com o acordo de desenvolvimento inicial da Concord custando cerca de US $ 200 milhões, conforme Kotaku, embora essa quantia não tenha cobrindo todo o desenvolvimento, a aquisição do Concord IP ou Firewalk Studios.
O fracasso de Concord seguiu o cancelamento do The Last of Us Multiplayer Project, da Naughty Dog. Nesta semana, a Sony também supostamente cancelou dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio: um título de deus de guerra sendo desenvolvido pelo BluePoint e outro projeto no Bend Studio, conhecido por dias que se foram.
Yoshida, que recentemente se aposentou da Sony após 31 anos, compartilhou informações sobre a estratégia da empresa durante seu mandato. Ele mencionou que, se estivesse na posição de Hermen Hulst, o atual CEO do Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, ele teria resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo. Yoshida conseguiu o orçamento e foi responsável por alocar fundos para vários projetos de jogos. Ele enfatizou a importância de não desviar os recursos inteiramente de franquias bem-sucedidas para um jogador, como God of War, para financiar jogos de serviço ao vivo.
Yoshida observou que, após sua partida, Hulst recebeu recursos adicionais para continuar desenvolvendo jogos para um jogador, além de explorar as opções de serviço ao vivo. Apesar do alto risco envolvido, a liderança da Sony acreditava em dar a Hulst a oportunidade de experimentar. Yoshida reconheceu a imprevisibilidade da indústria de jogos, citando o sucesso inesperado dos Helldivers 2 como uma prova disso. Ele expressou esperança de que a estratégia da Sony acabasse com a pena, embora pessoalmente tivesse resistido à direção do serviço ao vivo.
Em um recente chamado financeiro, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord. Totoki admitiu que a Sony deveria ter implementado pontos de verificação de desenvolvimento, como testes de usuário e avaliações internas, muito mais cedo no processo de desenvolvimento da Concord. Ele sugeriu que a intervenção anterior poderia ter permitido melhorias antes do lançamento do jogo.
Totoki também criticou a "Organização Silenciosa" da Sony, que ele acredita que dificultou processos mais suaves de desenvolvimento e vendas em diferentes equipes. Ele ressaltou que o tempo de lançamento da Concord, logo após o lançamento bem -sucedido do Black Myth: Wukong, pode ter levado à canibalização do mercado. Avançando, Totoki enfatizou a necessidade de melhor coordenação e janelas de liberação ideais para maximizar o desempenho.
Durante a mesma ligação, o vice -presidente sênior da Sony de Finanças e Ir Sadahiko Hayakawa compararam os lançamentos dos Helldivers 2 e Concord, destacando as valiosas lições aprendidas. Ele enfatizou a importância de compartilhar essas idéias nos estúdios da Sony para aprimorar as estratégias de gerenciamento de desenvolvimento e pós-lançamento. Hayakawa também descreveu o plano da Sony de equilibrar seu portfólio com os dois jogos para um jogador, que têm uma maior previsibilidade de sucesso devido aos IPs estabelecidos e aos jogos de serviço ao vivo, que oferecem vantagens em potencial, apesar dos riscos inerentes.
Olhando para o futuro, vários jogos do PlayStation Live Service ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
