Shuhei Yoshida, eine ehemalige PlayStation -Exekutive und Präsidentin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte kürzlich seine Reservierungen über Sony's Push in Live -Service -Videospiele. In einem Interview mit kleinen lustigen Spielen enthüllte Yoshida, dass Sony sich der Risiken bewusst war, die mit starker Investitionen in dieses Genre verbunden waren.
Diese Aussage kommt zu einer anspruchsvollen Zeit für PlayStation's Live Service Ventures. Während Arrowheads Helldivers 2 bemerkenswerten Erfolg erzielte, in nur 12 Wochen 12 Millionen Exemplare verkauft und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten geworden ist, waren andere Sony Live-Service-Titel mit erheblichen Rückschlägen ausgesetzt. Bemerkenswerterweise erlebte die Concord von Sony einen katastrophalen Start und überlebte aufgrund des düsteren Engagements des Spielers nur wenige Wochen. Infolgedessen beschloss Sony, das Spiel zu kündigen und seinen Entwickler zu schließen. Die finanziellen Auswirkungen waren schwerwiegend, da Concords anfängliches Entwicklungsabkommen laut Kotaku rund 200 Millionen US -Dollar kostete, obwohl diese Summe nicht die gesamte Entwicklung, die Übernahme des Concord IP oder die FireWalk -Studios abdeckte.
Das Scheitern von Concord folgte der Stornierung des Last of Us Multiplayer -Projekts des Naughty Dogs. Diese Woche hat Sony auch zwei unangekündigte Live -Service -Spiele abgesagt: einen von BluePoint entwickelten God of War -Titel und ein weiteres Projekt im Bend Studio, das für Tage bekannt ist.
Yoshida, der sich kürzlich nach 31 Jahren aus Sony zurückzog, teilte während seiner Amtszeit Einblicke in die Strategie des Unternehmens. Er erwähnte, dass er sich der Verschiebung in Richtung Live -Service -Spiele widersetzt hätte, wenn er in der Position von Hermen Hulst, dem aktuellen CEO von Sony Interactive Entertainment Studio, gewesen wäre. Yoshida verwaltete das Budget und war dafür verantwortlich, dass verschiedene Spielprojekte Geld zuzuweisen. Er betonte, wie wichtig es ist, Ressourcen nicht vollständig von erfolgreichen Einzelspieler-Franchise-Unternehmen wie God of War zu lenken, um Live-Service-Spiele zu finanzieren.
Yoshida bemerkte, dass Hulst nach seiner Abreise zusätzliche Ressourcen erhielt, um weiterhin Einzelspielerspiele zu entwickeln und gleichzeitig Live-Service-Optionen zu erkunden. Trotz des hohen Risikos glaubte die Führung von Sony, Hulst die Möglichkeit zu geben, zu experimentieren. Yoshida erkannte die Unvorhersehbarkeit der Spielebranche an und verwies auf den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 als Beweis dafür. Er drückte die Hoffnung aus, dass sich die Strategie von Sony irgendwann auszahlen würde, obwohl er persönlich der Live -Service -Richtung gewehrt hätte.
In einem kürzlichen finanziellen Anruf diskutierten Sony President, COO und CFO Hiroki Totoki die Lehren aus den Erfolg von Helldivers 2 und Concords Scheitern. Totoki gab zu, dass Sony Entwicklungskontrollpunkte wie Benutzertests und interne Bewertungen im Concord -Entwicklungsprozess implementieren sollen. Er schlug vor, dass frühere Interventionen vor dem Start des Spiels Verbesserungen hätten ermöglichen können.
Totoki kritisierte auch die "Siled Organization" von Sony, von der er glaubt, dass sie die reibungslosere Entwicklungs- und Verkaufsprozesse in verschiedenen Teams behindert. Er wies darauf hin, dass Concords Veröffentlichungszeitpunkt kurz nach dem erfolgreichen Start von Black Myth: Wukong zu Markt kannibalisierte. In Zukunft betonte Totoki die Notwendigkeit einer besseren Koordination und optimalen Release -Windows, um die Leistung zu maximieren.
Während des gleichen Anrufs verglich Sony Senior Vice President für Finanzen und Ir Sadahiko Hayakawa die Starts von Helldivers 2 und Concord und hob die wertvollen Lehren hervor. Er betonte, wie wichtig es ist, diese Erkenntnisse in den Studios von Sony zu teilen, um das Entwicklungsmanagement und die Inhaltsstrategien nach dem Start zu verbessern. Hayakawa skizzierte auch den Plan von Sony, sein Portfolio sowohl mit Single-Player-Spielen auszugleichen, die aufgrund etablierter IPS als auch Live-Service-Spiele eine höhere Vorhersagbarkeit des Erfolgs haben, die trotz der inhärenten Risiken potenzielle Aufgaben bieten.
Mit Blick auf die Zukunft sind mehrere PlayStation Live Service -Spiele noch in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon, Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $.
