Take-Two Interactive, la società madre di Rockstar Games (sviluppatori di GTA 6), ha svelato la sua visione strategica per lo sviluppo futuro dei giochi, enfatizzando la creazione di nuove proprietà intellettuali (IP) anziché affidarsi esclusivamente a franchise consolidati.
Il cambiamento strategico di Take-Two verso nuove IP
Oltre i franchising legacy
Il CEO Strauss Zelnick, durante la chiamata agli investitori della società nel secondo trimestre del 2025, ha riconosciuto la dipendenza di Take-Two da IP legacy come Grand Theft Auto (GTA) e Red Dead Redemption (RDR). Tuttavia, ha sottolineato il rischio intrinseco di un'eccessiva dipendenza da questi titoli consolidati. Zelnick ha sottolineato che anche i franchise di grande successo alla fine subiscono un calo di popolarità, una conseguenza naturale delle tendenze del mercato e delle preferenze dei giocatori. Ha messo in guardia contro la possibilità di fare affidamento esclusivamente sui successi passati, paragonandolo a "bruciare i mobili per riscaldare la casa".
Spaziatura strategica delle versioni principali
Pur riconoscendo il minor rischio associato ai sequel, Zelnick ha confermato a Variety che Take-Two intende distanziare strategicamente le principali uscite dei giochi, evitando le potenziali insidie della saturazione del mercato. Questo approccio suggerisce una strategia di rilascio più misurata per le future puntate di GTA e RDR. Nello specifico, il rilascio di GTA 6 (previsto per l'autunno 2025) sarà diverso dal lancio di Borderlands 4 (primavera 2025/2026).
Un nuovo gioco di ruolo FPS per il 2025
L'impegno di Take-Two nello sviluppo di nuove IP è evidente nel suo prossimo titolo, Judas. Sviluppato da Ghost Story Games, Judas è un gioco di ruolo sparatutto in prima persona basato sulla trama, la cui uscita è prevista per il 2025. Il gioco promette un'esperienza giocatore unica in cui le scelte influiscono in modo significativo sulla progressione narrativa e sulle relazioni tra i personaggi.
In conclusione, il cambiamento strategico di Take-Two segnala un approccio proattivo alla crescita a lungo termine, bilanciando il potenziale dei franchise consolidati con l'esplorazione di nuove IP innovative. Questa strategia mira a garantire un successo duraturo ed evitare le trappole di un'eccessiva dipendenza dai risultati passati.
